Lichuan，Hubei：解决误解并停止误解，研究土著社

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（给他的来信，Wu Bangsheng，Shao Zhenxi）在Tag -Init的早期 - 湖北省Lichuan City综合管理中心的大厅，仍然令人惊讶。现年68岁的张先生持有土地调解协议，一再用粗糙的手掌脱下纸，脸上露出了微笑：“我跑了三个月，我在综合管理中心完成了两天的时间！”该场景是莉古安市（Lichuan City）生动的脚注，正在改变和促进土著人民冲突和误解的资源管理。作为请愿书请愿书的全国示范城市，伍灵山的这座凉爽的城市使用了创新的技能，例如三级综合管理中心的物理运作和“ 1258”闭环管理，并在新时代写了《富兰奇经验》的章节。 Lichuan综合管理中心。 第三级综合管理中心：创建一个“金字塔系统”来解决矛盾 LED在Lichuan综合管理中心的指挥大厅，表明当天在该市305个村庄（社区）的调查以及冲突和纠纷的屏幕研究数据数据。这种“城市大脑”投资超过700万元，其中包括17个接收窗户，14个房间功能和20多个链接部门，以生产一个“中间加工者”来解决矛盾。 “我们建立了一个金字塔系统，该系统将三个层次的全面管理与市政，城镇和乡村级别联系起来，严格执行冲突和众所周知的层次结构调解，以使小项目不离开村庄，因此可以在资源中解决冲突，并在该地区进行了委员会和委员会的委员会委员会。”引入。全面的城镇管理工具并运送“ 1+4+n”机制（即综合管理中心领导，在请愿办公室，警察局，法院和司法办公室中设立了四个部门，以及参与参与的部门）。他们关注的事情以及他们担心的地方。自2023年以来，总共解决了4,190起冲突和争议，成功率提高了98.5％。 在Yuanbao乡镇综合管理中心，墙上图表的“ 1258”工作机制特别引人注目：一原木采用分析和判断，两种类型的账本手中的两种类型的账本，五个活动是固定的，八步封闭环路促进了实施。这种工作机制缩短了人们的解决周期的平均15天到3天，并且是ENSHI县的土著社会管理的广泛促进。 城镇综合管理中心的工作人员Bayangba和Baiyba Town调解办公室的人民调解的调解员成功地达成了一项协议。 “诊断水平和治疗水平”机制：绘制“全息图”以干预冲突 在Tuanbao镇Yemashui村的“小庭院谈话”的现场，村民坐在Yiying Lake的走廊附近，讨论有关释放寄宿家庭污染的事情。这种源自传统Tujia传统露台的考虑方法正在升级到“第一个诊所”进行分层调解。地理城具有创新的冲突和误解的“三个诊断和治疗”：咨询脉冲“级别”的水平与复杂的冲突有关，而“专家位于诊所中”以克服困难和累积案件的市政级别。 为了刺激作品的活力，该市发布了“ Pagtatal的Pagkakasalungatan法规”o sa an ant ng调解“在Ang” Mga Regulasyon sa mga gantimpala ng pagkakasalungatan在mga pagtatalo sa an an an an an an an an an ang wedriped“ upang maitagyod ang maaitagyod ang maaitagyod ang spesyal na pondo na pondo na pondo -Mediated。 显著地。 莉古安市政农业和农村事务局的工作人员和lichuan nanping镇综合管理中心合并了舒格申村的陆地边界的争端，并成功达成了协议。 技术授权管理：开发智能调解的“神经结尾” 步行前往格里尚街的Xiaba社区D Worker Lao Zhou使用“综合管理”应用程序上传和调查信息。这个明智的终端与省级管理层的省级电网平台有关，分组为1,565次冲突。 Lichuan City开发的三级综合管理和视频网络投资了860万元，以在“ Snow Bright Project”和紧急指挥系统之间达到连贯性。在2024年，通过安排视频解决了83起地区纠纷。 在Baiya镇，“农村振兴法学院”正在为“法律”进行培训。近年来，该镇已经培训了3,414个“法律无关”，并定期进行“五合一”法律活动。人们过去曾“与拳头交谈”，以寻找“法律感知”来评论他们的理解，并在土著社会统治者中意识到“法治 +自治”的双重轮胎。江南镇改变了党员合同的“三个公约”管理模型，乡村政策和法规以及繁荣的共同合同，并通过智能终端实现了“云签署”和“云管理”。 公共公共城市基础设施的建设状况良好。迄今为止，“一个标准和三个真实的”数据收集团队已收集了346,000个标准地址和753,000个人口信息，并逐渐建立和改善了城市内的全息人群档案，以提供数据支持，以提高调查以及解决冲突和误解的准确性和智能水平。 Lichuan City Maoba镇综合管理中心的工作人员前往Tianba村，干预土地边界纠纷，并通过该地区达成协议。 Yinfa中介品牌：激活土著管理的“感知和触摸” 近年来，莉古安市（Lichuan City五个成年人和阿达尔人”（调解员，网格工人，检察官，警察，退伍军人干部，分公司秘书，老师，党员，老兵，律师），允许2,000多名“和平人”活跃于山上，以及大量的“银色”“中介”的群体和误解的误解和误会了。 在市政联合调解中心，这位70年历史的国家杜阿特·昌甘（Duat Changzhenggang）的国家模式完成了为期6小时的生命权利赔偿调解工作。退休的司法会议已在10年内进行了调解和处理超过280次异常死亡，并创建了“四次快速，三次对话和四种无工作方法”（即，将案件快速干预，快速干预，快速干预，迅速解决案件和快速解决“ AP” AP“ AP” AP“ AP” AP“ AP” AP“ AP” AP的实施，完全推理了“对话”，该方法是“四分”，这是“四分”的差异，该方法是“对话”，“差异”，“对话”。努力工作，没有多样性y假期，没有多种日子，没有工作态度的多样性），这很快就促进了冲突和误解的解决，并被广泛认可和完全认可。工作模型。 在司法办公室主任和法院院长的职位退休后，武康夫，Xiang Xianqiongg和Biyangba镇的Li Chuanqing之后，他已经发起了自己的福利，并且已经与冲突和法律宣传保持了很长时间。他介入了4,200多次冲突和误解，并在农村进行了2800多次宣传，有200,000多个法律宣传受众。 Moudao Court的“迁移鸟类冯Qiao Station”吸收了12名退休的合法工人，并成功地结合了房地产和旅游业中的许多冲突和误解；中卢镇实施了“人民的四单曲”模式，并解决了136次农业冲突。这些“银色介体”中介每年有超过2800次误解，成功率却超过98％，这确实意识到“小事不会离开露台，而大事不会离开小镇”。 LED机构创新：解决社会管理的“牢房样本” 2024年的Enshi县基层社会治理现场会议在Lichuan举行，而Lichuan的经验引起了强烈的回应。发出的“安全建筑 +小露台通信的管理模型”的“实施意见”是为了指导群众在土著人民管理中从“受众”变为“对手”，社会管理的有效性继续提高。由“冲突和争议水平的管理措施”领导的“三维和四维”调解矩阵有机地纳入了六个程序，例如行政干预，司法调解和干预措施，以便冲突和误解可以得到解决在站点上ved并解决。使用“邻里理事会”明智地解决土著管理问题并扩大最小单位的管理帐篷的创新技能和管理结果是CCTV和“ Banyue Talk”的“新闻30分”的NA企业，并且已经是该国领先农村管理的党派农村管理党建设的典型案例”。 从“频率经验”到“牢房实践”，莉古斯城使用机构创新来解决管理问题，利用技术来赋予和提高效率“每个人都负责，每个人都能满足他们的责任，并且每个人都很满意，并为良好的管理提供了一种现代化的态度，以促进现代化的态度，以促进现代化的习惯，并为“ Fengqiao的现代化”，并为现代化提供了现代化的效果。城市社会管理。